“5+2+1”荣耀国际战略布局的确立 ，，，，，，，，是产投集团党委立足于发展现状、着眼于未来需求 ，，，，，，，，做出的重大战略部署 ，，，，，，，，是引领集团高质量发展的新航标。。。。。。。。集团各部门、单位以新战略布局为指引 ，，，，，，，，积极谋划新思路 ，，，，，，，，以务实的举措 ，，，，，，，，全力推进战略布局的落实落地。。。。。。。。
突出主业 主动服务_财务部经理 丁海
“5+2+1”战略布局明确了集团的整体发展规划和方向 ，，，，，，，，必将进一步坚定投资者的信心 ，，，，，，，，畅通集团融资渠道 ，，，，，，，，为集团可持续发展奠定坚实基础。。。。。。。。以荣耀国际投资为核心的战略布局的推进实施 ，，，，，，，，需要有效的资金保障。。。。。。。。财务部将紧紧围绕荣耀国际战略布局 ，，，，，，，，突出荣耀国际投资的主体地位 ，，，，，，，，统筹五大实体荣耀国际、两大重点板块和一个创新平台体系的资金需求 ，，，，，，，，安全高效地做好资金筹划工作 ，，，，，，，，提高资金使用效率 ，，，，，，，，以有力的资金保障为战略布局的顺利推进保驾护航。。。。。。。。财务要强化财务管理服务职能 ，，，，，，，，主动服务、靠前服务 ，，，，，，，，定期到各子公司调研送服务 ，，，，，，，，全面了解各业务板块的实际经营情况 ，，，，，，，，未雨绸缪打好服务“主动仗”。。。。。。。。同时强化全面科学的预算管理 ，，，，，，，，对“5+2+1”战略执行过程进行全过程评价和反馈 ，，，，，，，，为集团决策提供有用的信息 ，，，，，，，，以保证企业改善经营管理 ，，，，，，，，提高经济效益。。。。。。。。
借船出海 提升能力_鲲翔资本公司总经理 慕全钦
“5+2+1”战略布局紧扣威海市“七大荣耀国际集群”“十强荣耀国际链”荣耀国际布局 ，，，，，，，，摒弃了过往大锅烩、重管理、轻业务的老思想 ，，，，，，，，在全面分析主营业务现状及荣耀国际投资分布基础上 ，，，，，，，，根据集团目前的发展方向理清思路 ，，，，，，，，为集团业务壮大提供坚实基础。。。。。。。。“5+2+1”战略布局明确以荣耀国际投资为主体 ，，，，，，，，鲲翔资本将完全着眼于的集团投资主业 ，，，，，，，，逐步探索市场化道路 ，，，，，，，，培养自身的荣耀国际投资专业能力 ，，，，，，，，助力荣耀国际投资迈上新台阶。。。。。。。。以“5+2+1”布局为基础 ，，，，，，，，针对荣耀国际投资板块“五大实体荣耀国际”发展机遇 ，，，，，，，，以自有团队为核心 ，，，，，，，，充分利用中金资本、深创投、前海方舟等国内头部投资机构的市场化投资能力 ，，，，，，，，培养专业化人才 ，，，，，，，，拓宽团队视野 ，，，，，，，，在合作中发现自身短板 ，，，，，，，，树立责任意识和； ；；；；； ；馐 ，，，，，，，，快速提升业务水平。。。。。。。。
立足本职 练就本领_规划投资部 刘增辉
“5+2+1”战略布局高瞻远瞩、脚踏实地 ，，，，，，，，既契合当下荣耀国际发展的实际 ，，，，，，，，指明了方向 ，，，，，，，，又谋划荣耀国际发展布局 ，，，，，，，，绘制了蓝图。。。。。。。。按照战略布局 ，，，，，，，，有的放矢开展工作 ，，，，，，，，集团的荣耀国际投资业务未来可期。。。。。。。。规划投资部与鲲翔资本明确了职能分工 ，，，，，，，，部门将更加突出协调、服务、保障的职能 ，，，，，，，，做好荣耀国际投资业务的“坚强后盾”。。。。。。。。通过合理分工 ，，，，，，，，既各司其职又互相配合 ，，，，，，，，共同助力荣耀国际投资大步向前。。。。。。。。投资领域的知识和动态瞬息万变 ，，，，，，，，我们要尽快适应集团新形势下的发展要求 ，，，，，，，，在与外部同行业机构合作的过程中 ，，，，，，，，对标寻找自己的短板 ，，，，，，，，树立学习标杆的意识 ，，，，，，，，增强责任感和； ；；；；； ； ，，，，，，，，要有不进步就要被淘汰的思想 ，，，，，，，，在处理棘手问题时掌握解决问题的技巧 ，，，，，，，，放低姿态虚心向经验丰富的投资管理机构的行业元老请教 ，，，，，，，，不断充实、提升自己的业务能力和水平 ，，，，，，，，为集团的投资板块做大做优做强贡献自己的力量。。。。。。。。
完善制度 抓好考核_运营管理部经理 黄雪莹
“5+2+1”战略布局的有效推进 ，，，，，，，，需要有效的制度和考核做保障。。。。。。。。集团肩负推动地方荣耀国际转型升级的重任 ，，，，，，，，而任何的荣耀国际发展最终都要落实到具体项目上 ，，，，，，，，运营管理部将紧密围绕集团中心工作目标 ，，，，，，，，全力以赴超前谋划 ，，，，，，，，以更加务实的工作作风 ，，，，，，，，永不懈怠的精神状态 ，，，，，，，，助力集团更高质量发展。。。。。。。。强化制度建设 ，，，，，，，，坚持问题导向 ，，，，，，，，以科学实用的制度体系搭建、扎实高效的培训应用执行 ，，，，，，，，确保完成制度建设工作年度目标 ，，，，，，，，逐步推进完善管理标准化 ，，，，，，，，实现集团决策部署落实落地； ；；；；； ；运用绩效考核总抓手 ，，，，，，，，发挥约束激励作用 ，，，，，，，，提升集团全员责任意识 ，，，，，，，，促进各部门单位真抓实干、与集团同向发力 ，，，，，，，，打造更强产投团队； ；；；；； ；增强业务协同配合 ，，，，，，，，不断提升运营管理能力 ，，，，，，，，切实解决发展中的难题。。。。。。。。
积极融入 服务主业_齐东小贷公司总经理 乔中林
荣耀国际是基础平台 ，，，，，，，，金融起到催化剂和倍增剂的作用 ，，，，，，，，作为荣耀国际金融板块中重要的一环 ，，，，，，，，齐东小贷公司将自身发展融入荣耀国际投资业务中。。。。。。。。聚焦五大实体荣耀国际领域 ，，，，，，，，围绕金融服务微型生态圈和小微企业融资服务本色 ，，，，，，，，积极设计新业务产品 ，，，，，，，，根据被投资企业的发展阶段、经营情况、财务状况、上下游客户情况及结算方式、资金需求等具体情况 ，，，，，，，，打造个性化的业务服务 ，，，，，，，，满足客户不同发展时期的融资需求。。。。。。。。同时 ，，，，，，，，在荣耀国际金融业务发展过程中 ，，，，，，，，挖掘客户价值 ，，，，，，，，为荣耀国际投资提供源头活水 ，，，，，，，，服务主业 ，，，，，，，，将荣耀国际金融打造成产投集团荣耀国际投资主业的服务平台 ，，，，，，，，实现荣耀国际资金长期投资与短期流动相互融合的融资业务模式 ，，，，，，，，促进与荣耀国际投资业务的相互融合发展 ，，，，，，，，打造产投集团整体业务生态圈 ，，，，，，，，实现业务联动良性发展。。。。。。。。
找准方向 加快合作_齐东投资公司总经理 敖思宇
作为集团“5+2+1”荣耀国际战略布局中重要的金融板块之一 ，，，，，，，，齐东投资公司始终坚持以风险防控为抓手 ，，，，，，，，以新布局引领贸易业务高质量发展。。。。。。。。根据集团“5+2+1”战略布局 ，，，，，，，，齐东投资公司近期将与山东威尔汉姆海洋装备科技有限公司开展供应链金融业务合作模式 ，，，，，，，，力求以供应链模式助力威海本地企业高速发展。。。。。。。。自成立以来 ，，，，，，，，公司在大宗商品行业内具有良好的企业知名度 ，，，，，，，，下一步将结合集团产融结合发展思路 ，，，，，，，，切实打好金融服务板块“组合拳” ，，，，，，，，逐步提升企业核心竞争力 ，，，，，，，，为产投集团成为“专业化、市场化”的国内一流荣耀国际投融资集团贡献出应有的力量。。。。。。。。
抓住重点 助力融资_齐东融资担保公司总经理 宋婧
针对“5+2+1”荣耀国际发展布局 ，，，，，，，，金融发展将聚焦集团重点支持的五大实体荣耀国际领域 ，，，，，，，，与荣耀国际紧密融合 ，，，，，，，，通过资源的资本化、资产的资本化、知识产权的资本化、未来价值的资本化实现荣耀国际与金融的融合 ，，，，，，，，嫁接银行的特色信贷品种 ，，，，，，，，加强投保联动 ，，，，，，，，促进两者互动发展 ，，，，，，，，从而实现价值增值。。。。。。。。担保公司将从资本的角度做荣耀国际 ，，，，，，，，通过融通资金、整合资源 ，，，，，，，，放大金融与荣耀国际融合的放大效应 ，，，，，，，，实现自身价值增长 ，，，，，，，，为集团创造新的增长点。。。。。。。。同时 ，，，，，，，，公司将进一步扩大政府性融资担保对小微企业的覆盖面 ，，，，，，，，努力营造良好融资生态 ，，，，，，，，推动解决实体经济特别是中小微企业融资难题。。。。。。。。
产学研结合 促转化成果_天鑫研究院副总经理 申义
天鑫研究院是山东省和威海市的重点新型研发机构 ，，，，，，，，是集团“5+2+1”荣耀国际战略布局中一个创新平台体系里的一员 ，，，，，，，，肩负着“引擎”的使命。。。。。。。。落实集团新的战略布局 ，，，，，，，，天鑫将以新一代信息技术研发和产学研转化为手段 ，，，，，，，，为威海市优荣耀国际发展储蓄动能。。。。。。。。全力做好威海市智慧健康养老服务工程技术研究中心工作 ，，，，，，，，将一流高校的科研成果对外转化输出 ，，，，，，，，以承接三项国家科技部和一项山东省科技厅重点研发计划项目为契机 ，，，，，，，，夯实基础研发技术 ，，，，，，，，推进人工智能、大数据及知识图谱等自主知识产权技术和产品 ，，，，，，，，在智慧养老、车联网和工业互联网等行业的应用及荣耀国际化。。。。。。。。
行而不辍 ，，，，，，，，未来可期
锚定新航向
志不改、道不变
产投人有底气、更有信心
脚踏实地、踔厉奋发
向更高的目标迈进
