荣耀国际

战鼓擂动，，，，，，，满弓紧弦。。。。。。。

2025新春开工以来，，，，，，，威海产投集团全员上下开足马力，，，，，，，铆足干劲，，，，，，，全力以赴投入到各项工作中，，，，，，，以“起步即冲刺”的姿态，，，，，，，吹响“跑赢2025”的冲锋号角，，，，，，，以满弓紧弦之势抢抓先机，，，，，，，书写新春“开门红”的奋进篇章。。。。。。。

今天，，，，，，，我们推出“奋战开门红”系列报道第四篇。。。。。。。

今年以来，，，，，，，集团牢牢把握市委、市政府对产投集团的发展定位要求，，，，，，，坚持党建引领，，，，，，，积极服务和融入新发展格局，，，，，，，加速推进“5+2+1”荣耀国际规划布局，，，，，，，不断优化投资组合，，，，，，，提升投资质量，，，，，，，增强核心功能，，，，，，，提高核心竞争力。。。。。。。截至目前，，，，，，，集团已研判投资项目38个，，，，，，，设立及参股基金4只，，，，，，，上半年计划投资约2.9亿元。。。。。。。

会上，，，，，，，集团投资团队汇报了一季度投资项目基本情况、公允价值变动、投入和退出情况、潜在投资标的等情况，，，，，，，以及集团参与及管理的每只基金运行及项目投资现状，，，，，，，重点汇报上半年投资计划和打算。。。。。。。

会议指出，，，，，，，一季度是集团全年投资工作的“风向标”，，，，，，，必须坚持“项目为王”，，，，，，，坚持以实干为导向，，，，，，，抢抓一季度剩余时间，，，，，，，进一步增强工作的前瞻性，，，，，，，紧盯目标任务聚力攻坚，，，，，，，精准施策补齐短板，，，，，，，全力解决项目投资中的难点堵点问题，，，，，，，全力以赴冲刺一季度“开门红”。。。。。。。

会议强调，，，，，，，要坚持“纲举目张，，，，，，，有的放矢”。。。。。。。项目投资前要明确目标方向，，，，，，，定好“主心骨”，，，，，，，以“纲”统领，，，，，，，形成系统思维，，，，，，，确保各项工作有条不紊。。。。。。。持续完善投后跟踪机制，，，，，，，强化对所投基金情况、项目成长状况等跟踪，，，，，，，及时破解相关难题。。。。。。。要坚持“大处着眼、细处着手”。。。。。。。善于抓住问题的主要矛盾，，，，，，，抓矛盾的主要方面，，，，，，，对拟投资项目既要有经营指标、核心技术、法律事务等微观跟踪，，，，，，，也要对企业架构、布局规划、发展战略等进行宏观把控，，，，，，，全面提高项目整体分析研判能力。。。。。。。要坚持“互通有无、合作互利”。。。。。。。加强与区市沟通联动，，，，，，，发挥利用好集团与各区市政府建立的合作关系优势，，，，，，，多方位推介集团功能定位、投资重点、关注领域等，，，，，，，深入挖潜优质项目，，，，，，，在助力区市荣耀国际发展的同时，，，，，，，最大限度追求经济效益。。。。。。。要坚持“学用结合、以学促干”。。。。。。。围绕投资团队素质能力提升，，，，，，，扎实开展赴中金资本、毅达资本跟班学习，，，，，，，着重吸收借鉴先进经验做法，，，，，，，结合集团实际抓好学习成果的分解落实、转化提升。。。。。。。另外，，，，，，，还要进一步加大投资人才引进、团队建设力度。。。。。。。